疫情下旅游工作

摘要： 你认为疫情下,旅游业务该如何发展?其一，完善医疗卫生基础设施。旅游业的发展与足够大的客流量息息相关，无论是湖南的张家界、还是湖北的黄鹤楼等景点都是需要客流量来支撑的。疫情的传播是...

你认为疫情下,旅游业务该如何发展?

其一，完善医疗卫生基础设施。旅游业的发展与足够大的客流量息息相关，无论是湖南的张家界、还是湖北的黄鹤楼等景点都是需要客流量来支撑的。疫情的传播是人与人之间的传播。因此，怎样及时地阻断传播，怎样迅速控制住区域传播速度是非常重要的。我们去过很多的景区，发现景区附近的医疗卫生设施还不够完善。

后疫情时代，旅游业需以生活方式打造为核心，通过业态创新、消费升级、技术驱动三重路径，实现从“资源依赖”向“价值创造”的转型，构建抗风险能力强、可持续增长的产业生态。

旅行社与导游职业：考取导游证（仅需高中学历）后可从事地陪、全陪工作，疫情下可专注国内游、周边游，收入可观。导游职业灵活性高，适合作为主业或过渡性工作。副业机会：旅游行业从业者可利用出差或旅行机会开展代购业务，通过朋友圈销售当地特色产品，拓展收入来源。

谋求创新发展：中国旅游协会休闲度假分会会长魏小安认为，疫情过后旅游业要按照疫后市场新的追求和消费方式变化谋求创新。2003年非典后创新产生一批网络企业并获得大力发展，此次疫情后若不创新仅是复苏，只有创新才有希望。

疫情下华人旅游业者通过改行、提升业务能力、转型、控制成本与结构调整、探索新业务等方式艰难求生，同时期待疫苗全面接种后行业复苏。具体表现如下：从业者改行求生2020年“新冠疫情”使许多华人导游为生活选择改行。有的导游改送外卖，有的去餐馆打工。

疫情下旅游行业最好的结果是行业加速转型并实现可持续复苏，最糟的可能则是大量企业破产、行业长期低迷且就业市场严重受损。

山东统筹做好“五一”假期疫情防控和假日旅游工作

山东通过门票预约、流量管控、丰富供给、提升服务、排查隐患等多方面举措统筹做好“五一”假期疫情防控和假日旅游工作。实行景区门票预约制度按照文化和旅游部、国家卫生健康委要求，全省各旅游景区建立预约机制，推行分时段预约游览、限量开放。

防止“放松防控”和“过度防控”：文化和旅游部要求公共文化单位、文化和旅游经营场所“限量、预约、错峰”开放，不搞“一刀切”，统筹做好疫情防控和假日市场工作。各地要坚决防止和避免“放松防控”和“过度防控”两种倾向，确保疫情防控措施科学、精准、有效。

全国近70%的旅游景区已有序开放，但处于疫情防控期间，实行错峰、限量、预约、有序开放，接待人数不超过最大承载量的30%，室内部分暂不开放。景区通过公布流量信息、发布提示、制定关键区域（如入口、核心景点、狭窄路段等）的流量管控措施，避免人员聚集。

新冠疫情下导游职业浅析

新冠疫情对导游职业产生了深远影响，导游需从提升服务专业性、增强不可替代性、关注细分市场需求等方面积极应对行业变革。疫情对导游职业的冲击 行业整体困境：2020-2021年新冠疫情全球传播，旅游行业遭受重创，面临“断炊”危险。

从业者改行求生2020年“新冠疫情”使许多华人导游为生活选择改行。有的导游改送外卖，有的去餐馆打工。例如在日华人导游，在疫情导致旅游行业“门可罗雀”的情况下，为“活下去”各显神通。旅行社也面临困境，被迫停业、员工被迫离职的例子并不少见。

首先导游是一个职业，也是一份赖以养家糊口工作，突然之间，疫情来了，工作没了，收入没了，生活全部就乱了。很多导游是家里的主要劳动力，他们的工作是家里重要的经济来源，很多导游还要还房贷车贷，导游的收入主要靠提成，基本没有固定工资，也没有五险一金，所以负担是很大的。

行业前景：短期波动与长期需求并存疫情后的需求反弹：2020年报考人数同比下降42%，主要受新冠疫情冲击和考试难度提升影响。但旅游业作为我国经济增长点，疫情后积压的旅游需求可能爆发，导游需求将同步增长。2020年考取的导游证预计2021年5月发放，可恰好赶上旅游旺季。

旅行社：疫情加速行业的优胜劣汰，迫使转型，轻资产运营，负债小，但旅行社这个行业逐步进入衰退期，这次疫情会加速旅行社淘汰和转型。疫情期间，全国近4万旅行社130万导游面临生存问题。导游收入弹性大，基本上靠提成，这半年他们的收入下降会很明显。

疫情下被忽略的“热门”专业——旅游管理

1、当前旅游业受疫情冲击的现状疫情导致全球旅游业遭受重创，境外游几乎停滞，芽庄、泰国等热门境外目的地关闭，境外管理业务陷入停滞。国内旅游市场虽受影响，但今年五一等节假日期间，国内游、周边游呈现火爆态势，成为短期内的主要增长点。

2、旅游管理专业在一定程度上可被视为“天坑专业”。“天坑”专业通常指找工作难、发展前景不好的专业。旅游管理专业被列为“天坑专业”，有以下原因：职业稳定性差：旅游行业受季节、经济形势、突发事件等影响大，如疫情期间旅游行业遭受重创，从业者面临失业风险。

3、旅游管理专业依然具有广阔前景，尽管短期内受疫情影响面临挑战，但长期来看行业复苏与创新将带来新的发展机遇。具体分析如下：行业基础稳固，长期趋势向好旅游业是全球规模最大、增长最快的产业之一，其发展与社会经济水平、居民消费能力密切相关。

有从业者两个月仅上了15天班,疫情下的旅游业该如何自保?

1、在这个时候，导游可以去当电话客服或者从事别的职业，这样才能维持自己的生活。旅游就是一个靠天吃饭的职业，如果天公不作美的话，旅游业受到影响是非常重，特别是这次的疫情，真的是对于旅游业产生了很严重的打击。

2、这三个月至少可以创造200多万的现金流，钱虽然不多，但都是收入，非常时期非常策略，等到旅游业复苏了，再慢慢减少长租客人的数量即可。这个也创造现金流的一种办法，现在最重要的就是保住信用的前提下让企业活下来。

3、普通人可以选择去考公务员，受疫情影响很多企业生存环境较差，只能靠裁员自保。有经验的在社会上找工作都难，何况是一些应届生，据统计2020年普通高校毕业生达到了874万，同比增加了42万，这些人要和刚离职的员工以及研究生竞争，可谓是难上加难。为了解决应届生毕业即失业的问题，各省开展了公务员扩招。

4、庸者：按部就班的平庸之辈多数机构表现为：被动遵守规定：如时光机构“完全消失”，仅做到不违规；保守经营：以消化老客、预售为主，未拓展新客源或创新服务；缺乏战略眼光：未利用疫情期间消费者对健康、安全的关注，开发相关医美项目（如无菌环境手术、术后防疫护理）。

5、据业内估算，仅从销售额损失和员工成本支出来看，海底捞休市15天，损失已超过11亿元。让整个中国经济都严重的受损，对于疫情时期，中小企业如何采取自保、自救的应对措施让自己生存下来？创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。

疫情下华人旅游业者艰难求生

1、疫情下华人旅游业者通过改行、提升业务能力、转型、控制成本与结构调整、探索新业务等方式艰难求生，同时期待疫苗全面接种后行业复苏。具体表现如下：从业者改行求生2020年“新冠疫情”使许多华人导游为生活选择改行。有的导游改送外卖，有的去餐馆打工。例如在日华人导游，在疫情导致旅游行业“门可罗雀”的情况下，为“活下去”各显神通。

2、020年旅游从业者面临了前所未有的困境，疫情重创旅游业，从业者艰难求生，但依然怀抱希望，坚持活下去就是最大的胜利。疫情对旅游业的毁灭性打击旅行社遭遇讨薪潮：疫情导致旅游业收入锐减，传统旅行社首当其冲。广州南湖国旅员工集体讨薪，杭州某旅行社老板失联，员工手握欠条四处奔走。

3、万余家旅企在疫情冲击下艰难求生，通过转型、自救与政策扶持寻求出路，部分从业者坚守等待行业反弹。疫情下旅游业的惨烈现状收入锐减：2022年清明小长假，全国旅游业收入188亿元，仅为2019年的40%。五一若再度失守，旅游业上半年将颗粒无收。

4、021年旅游业开局因疫情反复面临“死局”，春节旺季夭折，国内游反复受挫，旅行社需通过数字化转型、创新产品供给、强化安全服务、精准把握需求等策略惨烈求生。

5、旅企在疫情下艰难求生，纾困与自救均不可或缺 疫情的反复对旅游业造成了巨大冲击，众多旅游企业面临生存困境，行业复苏之路漫长且艰难。在此背景下，旅企呼吁政府纾困政策落实，同时行业也在积极探索自救之路。